工业化以来的相当长的时期里，人们选择了经济效益优先的发展战略，并最终导致了全球性的环境问题：气候异常，土地沙漠化严重，自然灾害频繁，恶性疾病流行……20世纪九十年代以来，世界范围内掀起了绿色环保浪潮，可持续发展成为热点问题。
　　医药工业以人类健康为己任，提供高效适应症药品，为人类解除疾病痛苦，促进人类的全面发展。山东鲁抗医药集团公司“视医药为生命之神，以现代生物技术为手段，以保障病患者生命为己任，提供优质、安全、高效的药品，为人民健康事业服务。”成立36年来，鲁抗集团坚持可持续发展战略，企业规模迅速壮大，成为中国抗生素的主要供应商之一。近年来，鲁抗着力探索发展生态医药，在业内引起瞩目。

　　鲁抗董事长章建辉先生认为，保护生态环境是医药企业的社会责任，不能在治病救人的同时再污染环境使人致病。早在八十年代中期，章建辉提出鲁抗发展的“四根支柱”战略，即在“八五”、“九五”期间着力发展人用抗生素、半合成抗生素、动植物药品和生物工程药物，并进行了原料药基地、半合抗基地、动植物保健品基地、生物农药基地等基地的建设，生态医药已现雏形。“四根支柱”战略表明鲁抗不仅大力发展人用抗生素，而且注重动植物用药，并把它们作为战略支柱。在这一思想指导下，鲁抗一方面强化生物发酵技术创新，形成抗生素原料药生产的核心竞争力，并且加大了对半合成抗生素的投资力度，“九五”期间通过“千吨”工程和“双加”工程建设，使鲁抗成为国内不多的具备青霉素和头孢霉素两条生产链的生产厂家，鲁抗也形成相当的半合抗产品竞争能力。另一方面，鲁抗动植物生物药品产业异军突起，逐步发展成为鲁抗集团最具活力的利润增长点，鲁抗现已成为国内最大的泰乐霉素和盐霉素生产企业，且规模仍在不断增大，始终在市场上保持较强的竞争力。

　　鲁抗坐落在孔孟之乡的山东济宁，企业的发展也深受儒家文化的影响，与自然的和谐相处，保护生态环境是鲁抗的自觉追求。董事长章建辉对儒家“天人合一”的思想有很强的认同感，在接受记者采访时，他指出：“鲁抗（发展的产业）不仅要关心人类的健康，而且要关心动植物的健康，不仅要给人治病，也要给动植物治病，同时还要保护自然环境。”2002年7月，章建辉在鲁抗集团新招聘大学生培训班上明确提出了“生态医药”的概念，他指出：鲁抗的定位是“生态医药”，宗旨是保障人类健康，不搞那些毒性大、危害社会的药品，也不能搞危害环境和生态平衡的药品。“生态医药”的发展定位被随后召开的鲁抗集团职工代表大会讨论通过，成为鲁抗新的企业战略定位，鲁抗在中国医药界高高擎起“生态医药”的大旗。

　　鲁抗一向重视污染防治保护生态环境，是山东省环保示范企业。自上世纪八十年代中期以来，鲁抗先后投资逾亿元进行环境保护，特别是投资近7000万元兴建的两套 C ASS系统，使鲁抗日处理污水能力达26000吨，并实现污水全面达标排放，成为山东省首家实现工业废水全面达标排放的制药企业。废气、废渣的污染防治也都通过了省市环保部门的鉴定，并被授予环保先进企业称号。在重视硬件投入防治污染的基础上，鲁抗还注重软件建设，2000年5月到2001年9月进行了 ISO14001环境管理体系认证，并获得该认证证书，这在全国医药行业也是先行的。追求是永无止境的。2002年9月，鲁抗又启动职业安全健康管理体系（ O SHMS）认证。这一认证是更深层次的管理体系调整，标志着鲁抗“以人为本”的人性化管理再上层楼，将达到一个新的境界。 O SHMS认证更关注员工的人身安全、职业健康，将为员工生产工作创造良好的环境，有利于员工的切身利益。这样，鲁抗的 G MP、ISO9001、ISO14001和OSHMS体系一起，为“生态医药”构筑了坚实的基础，为企业的持续健康发展提供了有力保障。“生态医药”的探索也是鲁抗贯彻落实“三个代表”重要思想的具体实践。一是生态型产业的科技含量更高，必须将先进生产力运用到企业的生产和管理，实现更大的效益，并在此基础上创造更丰富和更先进的企业文化；一是生态医药在追求经济效益的同时，重视企业的社会责任和实现最终的社会效益，代表最广大人民的根本利益。鲁抗坚定生态医药的发展方向，正创造着新的辉煌。