科隆员工待遇机制改革之谈
 
  科隆实业有限公司为农业高科技企业，其生物研究所成立于1988年，由现今被国内外誉为“复制植物的巨匠”，著名科学家李长潇在科技“双放”中所创建的，科隆公司在科学家李长潇的带领下，从16年前白手起家，现在经济基础稳步发展，企业产生了巨大的社会经济效益，并积累了巨大的无形资产，但他从未轻松过，反倒是感觉担子更重，为了“立足本地，推广全国，走向世界”这一企业目标，他与从事植物非试管高效快繁技术产业化生产的管理人员一起日耕夜作，一起为企业而攀，一起为“绿色”而登。

  作为一个科学家，作为一位企业家，他一直把高新技术与企业经营的有机结合视为重中之重，而其中人才的选用起举足轻重的主要位置，他曾感言到“植物非试管高效快繁技术”的成功另一个重要因素应归功于为其推广而抛泪洒汗，风雨兼程的科隆职工，所以也有了他所说的“要克隆苗，首先要克隆克隆苗的人”这一句话。

“以人为本”是科隆今天的写照，为了让科隆员工做企业的真正的“主人”。为了让为科隆事业而奋斗的职工真正“富”起来，也是为了科隆更加美好的明天，领头人李长潇在新时期作出了重要讲话和重大决策。

1． 从事“植物非试管高效快繁技术”产业化生产的管理人员和技术人员的月薪按从科隆公司规章制度的技术等级严格执行，并定时按时发放。

2． 外派员工若按质、按量或超前，超量完成所接任务，或创造了后续项目任务的，公司与其外派承接大规模快繁任务的员工签订“项目责任书”，其宗旨在于以正式的内部合同形式让每一位有贡献的员工获得与所接任务的相当股份，让员工享受除月薪之外“无投资，无风险”的科隆股份，形式为：月薪+项目任务股份双重的报酬方式。高额反馈的公司内部待遇机制，使每一位有贡献的员工都成为科隆实业的股东。

4． 公司将按员工的要求尽可能提供一切硬、软件条件，并与员工签定“大任务、大订单”。

作为一个企业家，此举令同行不尽猜测，但董事长李长潇坦言道：作为一位科学家有义务把自已的发明推广向全国，走向世界，让其转化成巨大的生产力，而不是让它仅仅局限在“之”字上，作为一个企业的领头人物，有义务在企业的有限范围内，使为科隆事业而工作的员工得到他们相应的回报，努力让他们的年收入到10万至20万元以上，他还说“非试管高效快繁技术”不是我一个人的，也不仅仅属于科隆，属于我们中国，它是属于全世界的。

  在这一举措后，科隆员工同时也感到责任的重大。彼此争先恐后，为自已，也不仅为自已，而是为了全人类共同的事业，员工在承担工程项目时都拈大怕小，各显其能。目前科隆的业务在新的市场迅速铺开，将打开国际市场。科隆员工坚信，在不断壮大的明天他们是主导者。

                              科隆实业驻浙江杭州项目技术组
                              
                                             2004．2．28